近日，江西中烟兴国卷烟厂创新工作思路，提高工作标准，注重工作实效，在“体系目标化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基础规范化”、“改进持续化”等五个方面持续强化和提升，切实提高企业体系建设整体工作水平。

一是制订方案，注重实效。将“体系建设创一流”作为企业体系建设工作的突出重点和主要任务，结合企业实际制订具体的工作方案和推进计划。进一步明确工作主线，突出工作重点，创新工作思路，切实加强工作的组织推动力度，注重工作的延续性、创新性和实效性，确保今年“体系建设创一流”工作取得实质成效。

二是对照要求，修订文件。根据国家局体系工作要点的相关要求对照开展体系文件自查修订工作，特别要突出文件对过程的规范指导作用，围绕各过程目标，识别过程关键控制点，规定相关管理事项的准则和测量分析要求，制订纠偏对策，切实提高文件体系的基础核心作用，使体系文件的规范性、先进性和实效性达到全面提升。

三是完善目标，动态提升。结合相关要求进一步完善企业质量目标体系，进一步突出指标对重点工作领域的引领，进一步识别和制订出反应过程质量、服务质量、工作质量的目标指标。目标指标值的设定要在去年已达到水平基础上适当调高，企业年度质量目标完成情况要实现整体同比提升。

四是加强培训，提升素质。围绕”体系建设创一流”有针对性地开展专题培训，结合工作要点的有关要求，围绕目标管理、体系文件、持续改进等有关内容，组织举办质量管理体系建设培训班，立足自身实际，紧密结合“卷烟上水平”，结合“重基础、严管理、促规范”，结合“创建一流的质量管理体系”扎实开展年度管理评审，确保管理体系得到系统提升。

五是交叉检查，整体提升。组织开展质量管理体系建设交叉检查，重点围绕体系“五化”推进和持续提升情况，围绕今年工作要点的贯彻落实情况，围绕企业管理工作推进的有效做法和突出成效进行重点检查，促进行业体系建设工作的互动交流以及整体工作水平的持续提升。