“按照企业分类的实施标准，安全和环保是必选项，企业为了提升等级和享受更多政策优惠，会更加注重安全和环保问题，这让企业主体责任更加清晰，变被动为主动，有效增强了企业发展内生动力。”江西省宜春市宜丰县对工业园区100余家企业进行评定分级。

今年以来，宜丰县积极开展“三比三争”活动，不断探索体制机制改革，通过企业分类管理、发展模式创新、薪酬制度改革，积极探索工业园区发展新路径，实现“瘦身强体”。

企业分类管理增动力。制定《园区企业分类管理办法》，以企业主营业务收入、税收、环保、安全等指标为主要依据，对园区企业实行ABCD四档分类管理，并享受不同的政策优惠。通过主动汇总园内企业各类数据信息，对园内企业发展情况进行精准画像和量化评价，从而引导税收政策、金融政策、要素配置、效能保障等各类资源向企业精准聚集。

发展模式创新提效力。实施“管委会+公司”运营管理模式，建立“1+1+N”管理架构即1个管委会、1家国有平台公司即兴宜工业投资开发有限公司、N家子公司，积极推进政企分离、管运分开。以管委会为管理主体，聚焦园区的政策执行、发展规划、平台提升等。以工投公司为市场开发建设主体，承担园区开发建设、资产管理、运营服务、平台融资、产业投资等。自公司成立以来，在基础设施建设方面，新建电子信息产业、富硒竹笋产业等标准厂房共40万㎡，新建改建新能源产业“一纵两横”道路25.28公里;在资金保障方面，申请政府专债资金6.98亿元。

薪酬制度改革激活力。充分发挥人事管理杠杆激励作用，经过充分调研制定《园区管委会绩效考核办法》，推行以绩效工资制为核心的薪酬制度，建立以岗定酬、按绩定酬的收入分配制度，以目标倒逼、用奖惩激励，进一步增强干部干事创业的积极性和主动性，激发园区发展活力。在绩效考核相关激励办法的推动下，园区各项工作强势推进、成绩斐然，在2022年度综合考核中，宜丰工业园区获评全省开发区第一等次的好成绩。(万小兵、张海燕、郑志琪)