战略性新兴产业是中国转变经济发展方式，实现创新驱动发展的重要推动力。在后金融危机时代，以创新驱动的新兴产业正成为各国经济发展的主要动力，阿里巴巴与苹果等新兴产业公司的市值正在超过中国石化与可口可乐等传统公司。在经济全球化和信息经济深入发展的背景下，战略性新兴产业的发展不仅要依靠技术创新与产品创新，更要通过组织创新更好地整合和利用全球资源。

在信息经济时代，因为消费者之间异质性的加剧与深化，需求变化速度更快，也更难以预测。此时，只强调大规模生产的刚性组织形式难以适应瞬息万变的市场与个性化消费需求。企业为赢得竞争优势必须进一步细分市场，组织也必须极富灵活性。此时，具有组织柔性，能通过大规模定制满足多样化需求的网络型产业组织逐渐成为主导模式。然而，差异化、定制化生产的成本显然比大规模生产要高，且价值链的全球化布局会因为迂回生产程度增加而使生产更加复杂。因此，战略性新兴产业应该选择一种既能满足个性化、多样性需求，又能节省交易费用与协调成本的产业组织模式。

考虑到经济全球化使各国经济相互影响程度提高，外生性风险越来越多，并加剧了复杂性与不确定性，战略性新兴产业组织创新的主要发展方向如下。

第一，通过组织模块化使产业系统走向自组织。组织内信息结构与信息处理方式直接关系到组织绩效。模块化是使复杂问题简单化的基本方法。模块化产业组织系统内个体信息包裹化使系统有适度的隔离和保护机制，这是系统自组织的必要条件。模块之间竞争和合作关系会导致新结构的出现，这是系统非线性发展的重要基础。一旦产业系统联系规则确定，产业组织中各个子系统便可以分散决策、自发演进。

第二，打破地域和产业界限，在全球整合资源。战略性新兴产业应该将相关产业链上的环节拆分为模块，由创新能力最强的模块(企业)制定出一套产业标准或联系规则将模块供应商联系起来，形成一个模块化网络组织。在模块化网络组织中，占据核心地位的是系统标准设计者，它们拥有技术领先的优势;其次是系统整合者，它们拥有品牌资本，以及生产与营销网络整合的优势。