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今年以来，赣州市赣县区城投集团公司深入实施国有企业改革深化提升行动，开足马力大抓产业、大抓项目，扎实推进争资争项活动，力争实现一季度转产投、闯市场开门红。
新春伊始，赣州市赣县区城投集团公司大抓项目建设，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力推进重点项目建设。
为确保项目早开工、早投产、早见效，赣州市赣县区城投集团公司对重点项目建设“揭榜挂帅”，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一张倒排工期图”工作机制，倒排建设工期，逐一将项目前期工作任务细化分解到每季、每月、每旬，确保项目顺利建设。坚持“一线工作法”，发现问题在一线、破解难题在一线、工作落实在一线。公司班子成员对重点项目建设每周一调度，项目公司负责人每周跟踪管理不少于2次，甲方代表对所负责的项目现场管理每天不少于1次。常态化对项目建设安全生产情况进行现场督查，确保问题早发现、早解决。聚焦要素保障，重点推进用地要素保障和资金要素保障。用活用好内部信息化系统，充分发挥“一窗办”作用，落实内部限时办结制度，提高办件效率，提升服务质量。(何邦春)
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