岁末年初，江西省永新县重点项目建设一派热火朝天：滨江西路堤施工现场，翻斗车来回穿梭，挖掘机不停地舞动着巨铲;工业园区铜制品基地施工工地，高耸的塔吊挥动着巨臂……全县上下正铆足了劲，以作战的状态、作战的机制、作战的效率奋战全年目标。

2013年以来，永新县积极加快重点项目建设，打造经济发展“升级版”。2013年安排推进重大项目59个，投资82亿元，投资规模和力度前所未有。目前，项目开工率达98.7%，预计完成投资61.5亿元，同比增长25%。

大决策――把项目作为破解发展难题的“密码”

永新，地处偏远，区位、交通处于劣势，如何发展?面对存在的现实难题，永新决策者们努力寻求破解发展难题的“密码”。

正视县内实情，永新是欠发达地区，不管是经济目标，还是民生建设，无一不需要依靠项目的实施和带动;不管是发展生态和产业，还是旅游，都要靠项目作支撑。

剖析项目本身，项目建设是经济社会发展的重要载体和平台，一个新项目就是一个新的经济增长点，只有源源不断地引进项目、建设项目，才能保持经济社会发展的强劲动力。

在理性思维、深层分析中，一个科学发展决策敲定：永新要想加快发展，第一靠项目、第二靠项目、第三还是靠项目，必须把项目建设作为一切工作的重中之重，牢牢抓在手里。

接下来，在多个全县会议上，各种项目抢人“眼球”，稳做会议“主角”：以电镀集控区建设、罗星产业园“三纵三横”路网等项目为“主抓手”，优化工业经济发展环境;以时空文化长廊建设、滨江路堤、仰山道桥等项目为“助推器”，加速城市化进程;以永宁线立面改造、保障性住房建设等项目为“支撑点”，改善民生，保障民生……

大项目――用重点项目拉动促进发展

永新县对所有重大项目实行“一个项目一位主抓县级领导、一个责任单位、一套工作方案”的机制，对每个项目均“挂图作战”，明确年度目标和时间节点，做到“项目任务化、措施责任化、建设时限化”;实行“一周一巡查、半月一调度、一季一通报”调度机制，及时掌握项目进展情况，对出现的困难和问题，实行现场办公，速办速决，及时破解项目进展难题，推动项目按序时进度完成;变以往单一的年终考核为每月考核和每季考核，既考核县四套班子领导，又考核乡镇部门单位，把考评结果与单位工作排位、经济效益和荣誉挂钩。

此后，一个又一个项目建设的喜讯相继传来：2013年6月15日，占地50亩、投资1.6亿元的江西兆丰皮革皮件有限公司经市县环保部门批复试生产;9月26日，投资9.2亿元的湘赣汽配城、禾河西路工程及水暖卫浴生产、勤天皮具、亿康家俱项目集中开工……12月初，《关于进一步加快推进全县重点项目建设的实施意见》的下发，再一次吹响了重点项目建设“冲锋号”，大批重点项目进入“倒计时”。

大环境――优化环境力推项目大突破大跨越

没有好的发展环境，项目建设就会成为空谈。对基础薄弱的永新而言，优化发展环境尤为重要。

2013年11月19日，《永新县优化项目建设环境工作方案》的下发，把优化经济发展环境再次提上重要议事日程。进一步完善重点项目施工安全管理机制，营造全县上下关心、支持、参与项目建设的良好氛围，成为此次优化环境的目标任务。

资源、作风、纪律的有力保障成为优化环境的“关键词”。资源要素向重点项目集中，优先保障项目用地，破解项目资金瓶颈，完善项目建设所需水电管网等设施。强化效能问责，加大“四风”整治，消除“中梗阻”，凝聚“精气神”;积极简化项目审批程序，建立重点项目联审联批制度，实行特事特办、专人专办;积极发扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的精神，加大力度、加快速度。对不履职、不尽职、不遵守项目建设纪律、影响项目建设的相关人员，进行全县通报……

永新县供电公司工作人员起早贪黑、忍受风吹日晒，用最快的时间完成了重点项目――河东新区的电缆入地规划和设计;县委督察组成员分成5个小组，每月初深入各重点建设项目现场，对工程进度、管理程序、存在问题等情况进行全面了解。重大项目建设已成为拉动永新经济增长的“原动力”。到2013年12月底，全县生产总值达72亿元，增长10.6%;财政总收入7.7亿元，增长21%;固定资产投资73亿元，增长24%。

(龙天然、龙艳红 江西省永新县宣传部刘志宏)