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国企改革，集中了更多的民意期待，凝聚着更大的勇气和智慧。在新一轮国资国企改革浪潮中，国资监管体制的改革，当仁不让地成为全面深化改革的“马前卒”、转变政府职能的“当头炮”。
向“以管资本为主”转变
问渠哪得清如许，为有源头活水来。勇于探索创新的源头活水，就是来源于敢为人先的胆略和气魄。
作为代表省政府履行出资人职责的直属特设机构，省国资委坚持“依法履职、科学监管”，既“管好”，更“放活”，不缺位、不错位、不越位，大胆创新，与监管企业一起在改革发展道路上披荆斩棘。
在新一轮国资国企改革中，国资委将完成从“管人管事管资产”到“以管资本为主”的转变。近两年来，江西国资国企系统以壮士断腕的决心，改革完善国有资产监管体制，准确把握依法履行出资人职责的定位，科学界定国有资产出资人监管的边界，推进“三单一网”改革，实施清单管理，制定公布省国资委履职事项清单、权力清单和责任清单;有序推进分类监管，完成了省出资监管企业功能的界定和分类;进一步简政放权，取消和下放了38项审批、核准、备案事项。
“把投资决策、人事管理、劳动用工等应当属于企业管理的事项，全部下放给企业。”省国资委有关负责人告诉记者，在此基础上进一步完善了投资后评价机制等监管办法，出台了《江西省属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理实施意见》，开展了企业公务用车、办公用房等方面的调研及清理整改等工作。
国资监管体制改革“破茧”，国有企业被赋予了真正的市场主体地位。
