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本报南昌讯 (赣烟办)江西省烟草专卖局(公司)近期按照创优“三步走”战略，紧紧把握补短板、扬优势、促转型的关键任务，在创建优秀商业企业中谋求关键性胜利。
强弱项、补短板。坚持对标对表，瞄准先进，查准短板，明确任务清单、时间表，采取积极措施，逐一解决存在矛盾和问题。
出样板、扬优势。重点巩固提升综合业绩考核评价体系样板。打造卷烟市场管控体系样板，开创大专卖综合治理格局，实现数据专卖转型目标。打造新零售创新样板，探索平台化经营模式，实现终端建设新跨越。打造新时代优秀商业企业文化样板，传承红色基因，强化党建引领，实现企业文化建设创新提升。
谋创新、促转型。突出创新驱动，完善创新激励机制，营造全面创新氛围，大力培养创新专业人才。突出市场导向，推进卷烟营销市场化取向改革，尊重和维护消费者的自由消费权、零售客户的自主选择权、卷烟工业企业的公平竞争权，坚持共创共享、合作共赢、适度竞争，形成价值链合力，提高供需平衡水平。突出管理转型，强化过程管控、沟通协同、节点控制和督导考核，全面提升工作效率，持续优化资源配置，全面提高资源利用效率。突出队伍转型，按照平台化模式、数据驱动运营的要求，打造员工多维度晋升与发展平台，培养创新型团队和创新型人才，加强适应大数据时代的能力建设，实现队伍赋能和转型。
